1.2 Un changement d’attitude s’impose

Certains acteurs interrogés renoncent à la numérisation parce qu’ils ont toujours pu s’en passer jusqu’à présent. C’est précisément dans les petites exploitations dont les chefs sont âgés que règne un certain scepticisme à l’égard de la numérisation. En d’autres termes, ils n’en voient pas la nécessité, car ces exploitations, souvent gérées à temps partiel, ne sont pas aussi dépendantes de la compétitivité et de la numérisation que les grandes exploitations à temps plein.

Il faut un changement d’attitude dans les régions de montagne pour que la numérisation soit davantage abordée de manière proactive. Pour soutenir ce changement d’attitude, les conseillers agricoles ont besoin non seulement de connaissances techniques, mais aussi et surtout, de qualifications supplémentaires dans les domaines de l’accompagnement des processus, du coaching, de la conception de codes, du développement de l’innovation et de la gestion du changement.